都饰国际董事长林耀辉 品质标准取决于消费需求

来源:便民家居   评论(0) 2013-03-10
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  便民家居:感谢林总接受我们的采访,请介绍一下近两年来都饰国际的发展情况?

 

  林总:首先感谢便民网对我们企业的关注,我们都饰国际创办于1999年,是从小企业单一品牌发展起来,到目前已经代理了13个品牌,拥有6家子公司,将近20个连锁店,我们公司成立13年,前十年我们是打基础,建团队,建立起我们的模式,近两年我们做的最重要的事情是不断地收购和兼并一线品牌和高端化品牌的产品,在公司内部生化股份制改革。我们在两年前收购了全球卫浴第一品牌乐家的福州代理权,投资了德国多拉维特马桶,是一个有200年的历史的品牌,是卫浴中的劳斯莱斯,我们通过收购和兼并扩大我们的行业影响力和规模,不断引导消费,把更多多元化的高品质的产品提供给消费者,这是我们这两年来很重要的发展的变化,未来我们还会不断搜索和兼并国内外一线品牌的产品,我们的变化是从一个个体户变成集团化的公司。

 

  便民家居:国内外卫浴品牌质量是否有明显高低之分?国外产品的质量一定会高于国内品牌吗?

 

  林总:要承认我们国内的产品在设计和研发上的确落后于国外,国外很多品牌产品注重美感的设计以及对生活品位的追求,从这方面看我们的差距确实存在,但从产品质量上看,我不完全认同国外的就一定比国内好,评判一个产品的质量好坏,消费者追求的标准不一样,就拿开关来说有的能用10万次,有的可以用到15万次,但10万次的要求也许基本上就能满足大家的生活需求,可以算质量很过硬,但有些品牌可能追求更高,所以我们认为品牌的质量在人们去追求它时会出现一个边际效应,我们不能纯粹用质量的好与坏去衡量它。最重要的是要符合消费者的生活需求。

 

  便民家居:业内普遍认为今年的建材市场相比去年有所好转,您是如何看待的?

 

  林总:可能我跟大家持不同的看法,永远是2080法则,肯定是几家欢乐几家愁,谁都能够赚到钱,谁都能够好做生意的这种时代已经一去不复返了,从原来的不规范到规范,品牌已经逐步在缩小,原来成千上万的品牌已经缩小到上百个品牌,未来趋势可能也只会剩下几个品牌,就拿美国来说,美国有那么大的市场,一线品牌只剩下美标和科勒,欧洲剩下乐家,还有个别品牌,实际上未来我们中国这么大的市场应该说也是朝着这个方向发展,那这就意味着,没有能力成为品牌的产品,没有核心竞争力的产品会大量消亡,产家的消亡也会带来经销商的消亡,这是一个趋势,另外如今的消费者都懂得通过各种渠道来获取自己想要的货真价实的产品。因此很多鱼龙混杂的品牌和商家也会随之淘汰,而从市场繁衍来看,未来设计公司会越来越少,开发商会越来越少,建材商随着品牌化也会越来越少,那么这也就意味着大面积的建材商是会面临淘汰。

 

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